安徽二建第一分公司于7月9日召開了“強基固本保安康，提質增效爭一流”勞動競賽動員會，同時各參賽項目立即組織開展勞動競賽宣傳動員會議，結合實際制定實施方案，營造濃厚競賽氛圍，迅速掀起大干熱潮，并及時開展大討論，全員參與、全面覆蓋，以狠抓成本管控促效益提升，以加強精細化管理促降本增效，以抓工期履約促達產增產目標實現。

宿州應用技術學校項目

       宿州應用技術學校項目自競賽開始以來，項目部經受疫情與高溫的雙重考驗：科學應對，群防群控，遏制疫情。疫情封控期間，項目部齊心協力、團結一心，積極配合宿州市政府封控政策，在物資儲備充足的前提下，對工地實施封閉管理，做好人員管控以及生活區工人的情緒安撫工作，按要求定期進行全員核酸檢測。封控解除后嚴格按照上級要求，做好內部防控機制，實施全員健康監測，全面落實防疫責任。而后項目部疫情復工復產工作落實情況經宿州市廣播電視臺進行了特別采訪報道；不懼高溫忙施工，揮汗如雨保進度。今夏氣溫節節攀升，氣象部門多次發布高溫紅色預警。城市處處熱浪翻滾，烈日灼灼。項目部實行錯峰作業以防中暑，準備了藿香正氣液、綠豆湯等一系列防暑降溫物品，為高溫天氣帶來絲絲涼意，也為安全生產提供了有利基礎保障。

       重點工作齊頭并進，全面開花。當前項目施工進入裝飾裝修階段。室外道排、幕墻、強電、涂料以及安裝等工作穩步推進，各單體裝飾裝修也在有序進行；高處作業是目前項目的重點工作，針對現場外掛吊籃安全情況進行每日檢查，落實安裝、移位、拆除等安全技術交底以及驗收工作；督促落實現場管理人員安全職責及全員安全檢查管理制度。嚴格遵守安全規章制度，確保施工現場無安全事故發生。筑牢安全管理基礎，不斷提升安全管理水平，為勞動競賽大干階段保駕護航。

       組織開展勞動競賽大討論活動。在推進現場進度，協調各專業施工、做好成品保護的條件下，保質保量地完成競賽任務；項目部積極組織專項驗收學習，嚴格執行“三檢制度”，落實各項試驗和檢驗，確保無質量問題；強化成本管控，實現降本增效。每月召開成本例會，實施落地灰專項整治行動，砌筑砂漿采用料斗集中堆放，加強對廢舊鋼筋等二次利用；積極落實每日、每周例會制度。組織、協調各班組之間需要溝通解決的問題，合理安排工序，擴大作業面，施工流程和工序搭接科學合理，提高機械化程度和機械利用率，及時上報材料用量計劃，確?，F場材料充足。

       通過項目部全體職工的不懈努力，七月份共完成產值1727萬元，勞動競賽目標完成占比26.17％。最大程度降低了疫情造成的不利影響。

淮北紫郡府項目

       淮北紫郡府項目部對競賽期間的現場施工管理、安全管理、應急管理等進行全方位部署。以競賽為契機，結合“項目基礎管理年”活動，合理配置資源，用科學的方法提高現場施工效率，加強現場規范化管理，確保如期完成競賽目標。項目部成立競賽領導小組，制定競賽實施方案和考核辦法。通過“比工期、比質量、比安全、比效益”等，逐級分解任務目標，把任務細化到“季、月、周”，把責任分解到“點、崗、人”。

       項目部依據不同節點的實際情況，建立施工任務目標責任制，制定“節點施工計劃”；項目生產依據節點安排，針對不同崗位的技術管理人員，制定工作“周計劃”。針對發現的問題情況，集中討論尋找最優解決方案，及時查缺補漏。在周計劃的基礎上，項目本著“發現共性問題、分析共性問題、解決共性問題”的原則，推行周總結制度，在周總結會議上，各崗位人員依次對周工作計劃推行情況進行回顧匯報，抓住共性問題，綜合分析梳理，制定整改方案，群策群力推進工程進度。通過工作布置會、周總結會等方式，既落實了逐級分解的責任目標，也起到了監督的作用，提升了各崗位的工作效率，做到“人人有責、控制有序”，為工期節點的完成奠定了強有力的基礎。

        挑燈夜戰搶進度，加班加點趕工期。全體參賽職工發揚連續作戰的作風，披星戴月奮戰在施工現場。通過倒排施工計劃,明確責任主體,高效推進工程建設，以確保各個節點按時、提前完成；面對連續多日的高溫天氣，項目立即調整現場作業時間，實施“休中間，戰兩邊”的夏日工作時間表，延長晚間作業時間。

        安全防范精細到位，質量管理精益求精。為了確保優質高效地完成節點目標,項目人員奮戰酷暑，抓生產、控質量，與鋼筋水泥為伴，堅持目標實現與工程創優相結合，積極開展示范工程創建；守安全、搶工期，將圖紙儀器作友，努力排查安全、質量隱患，全力打造精品工程、安全工程。堅持“零容忍”管理理念，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，堅決做到安全生產與質量管控零缺陷。

       強化成本管理，努力實現產值效益雙豐收。項目部通過溝通協商，每月提前進行核量，增加月進度收入開單?，F場所發生的簽證由核算科進行細化計算，形成正式簽證單。通過各部門的共同努力，據以力爭，確保產值。項目部積極與建設單位辦理簽證，制定成本管理辦法，每月召開成本分析會，加強過程成本管控，降本增效，確保項目成本盈余。截止七月底，項目北區各樓棟進度均正常進行，符合合同工期履約要求，對比總進度計劃略有超前，根據已完成產值與預算產值對比當前進度約提前5.72%，工期提前約41天。