8月2日，安徽二建公司召開內部監督委員會會議，公司內部監督委員會主任、副主任、成員以及內部監督委員會辦公室各成員部門主要負責人參會，會議由公司黨委委員、紀委書記沈壯主持。

       會上，聽取了集團經責審計反饋問題整改情況，討論了“三個全面”專項行動工作進展，研究部署了項目管理重點領域專項監督檢查相關工作，與會領導結合各自分管工作提出了意見和建議。

       會議強調，要在推進貫通協同上加力提效，要在強化政治監督上力促提升，要在筑牢風險防線上持續發力，堅持把監督和治理對接起來，推動監督從事后查處向事前防范轉變，推動“大監督”貫穿企業發展全過程，融入生產經營各領域，努力為企業高質量、可持續發展提供有力保障。

      會議要求：一要提高思想認識，強化政治擔當。堅決落實黨委統一領導、全面覆蓋、權威高效的總要求，堅持以黨內監督為主導，促進各類監督找準定位、貫通協調、形成合力。公司內部監督委員會各成員部門要不斷提高政治站位，充分認識內部監督工作的重要性和必要性，充分發揮監督職能作用，持續推動公司監督體系和監督能力建設邁上新臺階。二要認真履職盡責，積極主動作為。切實發揮職能部門監督作用，推動監督關口前移，統籌各種監督力量，強化對重點人、重點事、重點崗位、重要領域、重要環節的監督檢查。要堅持以強監督促強監管，形成決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行體系。三要強化監督重點，匯聚監督合力。結合集團、公司開展的“項目基礎管理年”活動，聚焦項目管理領域專項監督檢查，發揮部門專業管理優勢，主動靠前、精準監督。要圍繞監督檢查發現的問題，實施“清單化、閉環式”管理，逐條逐項推進整改落實，切實提高項目建設管理的質效。四要堅持舉一反三，提升監督質效。各部門要整合資源力量，加大問題整改力度，切實把“三個全面”專項行動做實做細，制定切實可行的整改措施，杜絕同類問題屢查屢犯，更好發揮“治已病、防未病”作用。要充分吸收集團經責審計反饋意見，構建審計整改工作聯動機制和結果運用機制，確保審計整改到位，結果運用充分。