1月14日下午，安徽二建公司召開領導及中層管理人員會議，宣布安徽建工集團控股有限公司關于安徽二建公司領導班子調整的決定。建工控股黨委工作部部長、建工股份黨委副書記徐文聯出席會議，公司領導班子、機關部門負責人、分公司黨政主要領導參會。

會上，徐文聯宣讀了中共安徽建工集團控股有限公司黨委關于安徽二建公司領導班子職務調整的任命文件，劉國良同志任安徽建工集團股份有限公司工程建設分公司黨委委員，免去劉國良同志安徽省第二建筑工程有限公司黨委委員職務，余華恒任安徽省第二建筑工程有限公司董事，建議聘為安徽省第二建筑工程有限公司副總經理。

余華恒同志作了就任發言。公司黨委書記、董事長許業勇對余華恒同志的到來表示誠摯的歡迎，并代表二建公司班子作如下表態：一是堅決擁護集團公司黨委決定，相信在集團公司領導的支持下，讓余華恒同志加入二建公司領導班子，充實班子隊伍，加強班子力量，一定能夠推動二建公司工作上水平、上臺階。二是合理分工、履職盡責、積極作為，將一如既往行使民主，工作中和班子成員多溝通、多交流，遇事多商量，搞好班子團結，相互支持、相互學習，為二建公司更好發展形成合力。三是二建公司近幾年來通過集團公司的幫助，集團領導的支持和廣大職工的努力取得了一定的進步，但和兄弟單位相比還存在一定的差距，希望余華恒同志將原單位的好經驗、好做法帶到二建來，為二建公司的下一步發展助力。

徐文聯為二建公司的下一步發展提出了幾點建議：一是加強領導班子及人才隊伍建設。領導班子要加強學習，加強思想淬煉，加強政治歷練，加強時間鍛煉，用理論武裝頭腦推動工作，同時要加強班子團結，把優秀的人才團結到一起，凝聚合力，發揮班子作用。在堅持標準、堅持條件的前提下，按照“忠誠、干凈、擔當、高素質、專業化”的要求，把最適合的人選安排到最適合的位置上，發揮作用。二是營造擔當作為、干事創業的氛圍。把擔當作為、干事創業納入干部管理考核制度，薪酬與企業效益掛鉤，用制度激勵和約束領導干部，始終保持追趕超越的精氣神。三是加強制度建設，完善公司治理。建立健全系統、科學、合理、公正的制度體系，規范各項業務程序，同時加強監督，強化制度執行力。四是抓好當前的重點工作。一是做好安徽建工控股一屆七次職代會暨2020年工作會議精神的宣傳貫徹落實工作，通過多種方式加大宣傳力度，并結合公司實際，做好2020年各項工作安排。二是進一步加強巡視整改工作，將整改任務進行自查，未完成的要銷號，近期確實完成不了的要制定長效的整改機制。三是抓好二建改制工作，爭取盡快進入上市公司，明確時間節點，有序有效的做好各項工作。四是全力以赴做好當前和春節期間的維穩工作，及時化解、妥善處理影響公司穩定發展的歷史問題，前瞻性、針對性地做好重點領域和重點人群的防控，把矛盾解決在萌芽狀態，確保公司發展穩定大局。