隨著春節假期的結束，建工二建所屬各單位鉚足干勁、搶抓機遇，多措并舉推動復工復產，以良好的干事姿態為實現一季度“開門紅”奠定基礎，為實現全年目標任務開好頭、起好步。

       2月25日，第一公司召開復工復產工作部署會。會議要求，一要抓好復工復產前安全檢查，做到全覆蓋無死角；二要持續加強制度學習，規范項目各項管理；三要將成本管控放在項目管理首位，嚴控現場零星調工，加快施工進度，進一步縮小機械租賃費及現場經費成本占比，嚴格控制過程材料使用量，切實落實材料預警機制；四要進一步梳理輔助性用工，根據不同施工階段，及時進行減配。

       2月23日，第三公司召開復工復產工作部署會。會議強調，一是抓好復工復產安全檢查工作，盡快向屬地政府完成復工報批手續。二是積極應對雨雪不利天氣的影響，做好外架及大型機械設備復工前專項安全檢查，同時落實本次雨雪天氣工期簽證辦理工作。三是各在建項目根據公司產值任務分解，上報2024年度生產計劃，自查項目內部管控，重點落實項目調工調機自查工作；四是符合安全創建和技術創優目標的項目結合進度要求，提前做好工作謀劃，分公司相關科室駐點項目指導創建相關工作。

      2月18日，第四公司就春節后項目復工復產工作召開了專題會議。會議強調，各科室要切實增強緊迫感、責任感、使命感，加快推動項目復工復產，全力做好服務，強化要素保障，全面評估各項目復工復產可能會遇到的問題，列出清單，具體分析，認真對待，加以解決。

       2月19日，直屬分公司在蕪湖中丞濱江時代項目召開春節后復工復產專題會議。會議強調，一是全面進行項目復工前的安全檢查及隱患排查，確保施工現場符合安全生產要求。二是認真做好項目節點工期進度倒排計劃，落實相關資源保障措施，確保各項復工復產工作有序進行。三是加強項目成本管控，嚴格落實“六個嚴禁”，確保項目成本得到有效控制。四是認真梳理項目存在問題，制定可行措施，確保節點工程量的完成。五是全面落實復工復產，確保按時完成項目竣工交付。

       2024年2月20日，方圓勞務公司召開節后復工復產工作會議。會議要求，全體員工要及時調整年休狀態，進入工作模式，積極協助各分公司項目部盡快復工復產，進一步加強安全管理，做好班組服務工作，并針對工作中存在的問題，制定措施，加以整改，確保各項工作平穩有序開展。